Indigenous Tourism Bio-enterprise and Cultural Resilience in the Ecuadorian Amazon: Preserving Ancestral Knowledge in the Face of Globalization in Pastaza
DOI:
https://doi.org/10.53596/sgjdrc75Keywords:
community governance; collective identity; sustainability; economic diversification; local agency.Abstract
This study compares perceptions of tourism and cultural resilience across four Indigenous bio-enterprises in Pastaza, Ecuadorian Amazonia: Lisan Wasi, Sacha Wasi, Muskuy Amazonía, and Ayamtai Jea. Using a mixed-methods design with 98 surveys, we applied ANOVA to Likert-scale data covering six dimensions, from cultural strengthening to mitigation measures. Findings indicate significant between-community differences. ANOVA detected effects for tourism diversification (P2: F = 2.98; p = 0.03), perceived cultural change (P4: F = 2.91; p = 0.03), and risk of identity loss (P5: F = 2.92; p = 0.04). In P2, Lisan Wasi and Sacha Wasi showed higher mean scores; in P4, Ayamtai Jea showed the lowest mean score for perceived negative cultural changes, indicating lower agreement that such changes were occurring; and in P5, Muskuy Amazonía exhibited the highest perceived risk. These patterns suggest organizational consolidation and positive valuation of tourism in Lisan Wasi and Sacha Wasi, alongside heightened cultural vulnerability in Muskuy Amazonía and economic weakness in Ayamtai Jea. Overall, the results indicate that the bio-enterprises exercise a degree of narrative control that supports identity strengthening, contrasting with cultural commodification reported elsewhere. We conclude that community-based tourism in Amazonia can contribute to sustainable development and cultural resilience, provided that local management capacities are reinforced, offerings are diversified to reduce economic dependence, and benefits are distributed equitably.
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