Estrategias asset-light e internacionalización de las cadenas hoteleras españolas:
el efecto moderador de la implicación familiar en la empresa
DOI:
https://doi.org/10.53596/m5q04113Abstract
Cada vez es más habitual que las cadenas hoteleras opten por estrategias alternativas a la propiedad a la hora de incorporar un nuevo hotel a su cartera en el extranjero, especialmente desde la crisis por el COVID-19. Entre estas estrategias, se encuentran las conocidas como asset-light, siendo los acuerdos de gestión y franquicia los más comunes en el sector hotelero. Combinando las ideas de la teoría institucional y de la teoría stewardship, proponemos una serie de hipótesis sobre la relación entre la distancia institucional y la distancia cultural y la internacionalización a través de acuerdos de gestión vs. de franquicia. También se analiza cómo puede influir en esa decisión la implicación familiar de las empresas. Los resultados confirman que existe relación entre la distancia institucional y cultural y las estrategias de entrada asset-light, así como que la implicación familiar modera dicha relación. Este trabajo aporta nueva evidencia empírica sobre la elección del modo de entrada de las cadenas hoteleras, centrándose en dos estrategias interesantes, pero poco estudiadas en la investigación sobre la internacionalización: los contratos de gestión y la franquicia. Además, aporta nueva evidencia sobre la influencia del carácter familiar en las decisiones de entrada en los mercados internacionales.
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Copyright (c) 2023 Rosario Andreu Guerrero, Laura Rienda García
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